提纲：
（一）总结“4321”工作法
（二）构筑“家文化”阵地
（三）实践“五小五常”特色活动
经验做法：坚持守正创新，推动党建工作和生产经营深度融合
近年来，*党支部作为枢纽站，总结凝练“4321”工作法推动党建工作和生产经营深度融合，构筑“家文化”阵地，实现党群连心“零距离”，创新打造“硬核”枢纽站党建工作品牌。
（一）总结“4321”工作法，开辟“硬核”创新型管理“新载体”
一是抓实“4”个关键。关键一：党支部实行“区长制”和“网格化”双措并举。将甲乙方党员划分至12个责任区，将5个班组人员分配到12个责任区；由党员担任“区长”。关键二：责任区通过党员揭榜挂帅，实行“三包”工作。关键三：党员负责做到“核实隐患问题真伪、制定整改措施、跟踪整改进度”的“三实”标准，从而实现隐患闭环管理。关键四：支部以“四查四改”为手段，每月对责任区现状进行分析总结，做到“回头看”。
二是运用“3”种手段。手段一：党支部对标油田隐患清单，分7个模块编制《*隐患动态排查清单》口袋书，便于员工对标清单找问题，提高隐患排查质量和效率。手段二：党支部每周组织各专业开展2次“技术培训+理论学习”安全经验分享，严把思想关，严把学习关。手段三：组织党员研发*隐患问题分析平台，通过思想帮扶和技术帮扶，严把帮扶关，助力员工德、能、岗匹配，优化隐患管理。
三是落实“2”项保障。保障一：物质激励。对甲方员工，支部重新修订考核细则，将隐患排查作为重点考核内容。对乙方员工，支部借助安全积分管理平台，实施隐患排查积分
