一、方位取决于站位
二、出路取决于思路
三、成效取决于格局
国企改革发展工作会议精神专题研讨发言材料
各位领导，同志们：
近期，根据相关要求，我本人对全省国资国企改革发展工作会议精神，集团公司传达贯彻省会议精神等内容进行了认真的学习与研读，受益良多收获颇丰。现结合所学所感与所悟，从三个方面谈点看法：
一、方位取决于站位
站得高才能望得远。“欲穷千里目，更上一层楼”。要推动公司各项改革任务落地见效，就要学好用好习近平总书记所提的“六种思维方法”，在提升前瞻性思维、战略性眼光、系统性策略方面下功夫，进一步推动思想再解放、工作再抓实，花最大的心思强管理、以最快的速度提效率、用最硬的担当抓经营，不断提高站位、强化创新能力。
站得直才能走得稳。“本固枝荣行稳致远”。要坚持加强理论学习不放松，时刻修正己身。将“不忘初心、牢记使命”主题教育成果与贯彻落实“三个”会议精神相结合，深刻领会内涵及要求，将思想自觉与行动自觉统一到落实公司改革发展各项工作任务上来。下大力气做好资金、煤源、市场、风控这四篇“硬核文章”，对准关键节点、薄弱地带“出重拳”，用经营实绩来说话。
站得出才能打的赢。“险夷原不滞胸中，何异浮云过太空？”今年即将走过三分之一的时间，我们前4个月没完成的指标就要在剩下的时间里补起来。在我们同时间赛跑、与困难较量的重要时刻里，更需要我们充分发挥好党员领导干部这一“关键少数”的带动引领作用，下非常之功、担非常之责、显非常之能，以扎实优良的作风啃下“最硬的骨头”，逆时而进、逆向而上，把前期的业绩追回来。
二、出路取决于思路
我们改革创新的目的是什么？扭亏为盈只是短期目的，最终还是要通过一系列行之有效的措施来激发企业的内生动力，更好地应对市场变化，确保在激烈的市场竞争中将根基扎得更深、更实、更稳。今年，我们在落实集团公司各项安排部署的同时，立足企业实际，不论是组建专业化营销团队，模拟分公司运作的试点；还是开展定编定岗定员和竞聘上岗等一系列举措，用的就是“攻与守”、“破与立”的辩证思维，用创新实践找准“破
